0.管理角色培训心得(全文)第一篇:管理角色培训心得 “管理干部角色认知”课程培训心得 2015年6月7日在洛舍镇中心成校参加了公司组织的“管理干部角色认知”课程培训,老师由台湾健峰集团的刘兴松老师担任。 一天的课程是安排的满满的,刘老师通过视频、互动游戏、实例来阐述什么是管理、管理的重要性、如何管理。在这中间收获颇多,也是一次自我反省jvzquC41yy}/;B}wgunv0lto1y5ugkngyyn47zh0jvsm

1.物流经理人:从中层管理者,到优秀领导人;胡福庭授课内容因此,物流经理人《从中层管理者,到优秀领导人》这门课程应运而生,它旨在明道、取势、优术、树人四个维度全方位提高物流经理人的领导力素养,让学员具备指导与激励下属有效工作的能力,使他们快速成为组织的布局者、教练、战略落地的推动者,能够带领企业走上高速发展的快乐旅程。 jvzquC41yy}/ixyqvuooiqzc0qxh0ls1skfpnnzwp5ncwfigokov8rdca82693jvor

2.人事员工工作总结2、逐渐接触学习人力资源管理六大模块,后期重点是学习人员培训、绩效考核、员工关系管理。 3、对工作进行分析,对于不足的地方进行改进,针对一些不太顺利的事情,滤清思路重新整理。 4、虚心向他人求教,平时不懂的及时向部长或其他人求教。 5、阅读相关书籍,养成良好的阅读习惯,拓宽视野。 jvzquC41yy}/rrsfc0ipo8jkenbpp4iqpm{wxqpipjg86237;50qyon

3.中高层经理管理技能提升训练一、管理制度与工作流程 1.什么是管理制度与流程 2.如何制定管理制度 二、岗位职责与职位说明书 1.什么是职位说明书 2.如何编写职位说明书 三、善用管理工具提高管理效率 模拟练习 第三单元 人员招聘和员工培训 案例分析 一、人员招聘的有效方法 1.职业能力金字塔模型 2.员工的能力/岗位匹配/心理因素分析 3.模型jvzq<84yyy4i|}ge0eun1ujuuqt0kwkqa4<747mvon

4.没名气没钱,创业公司如何识别和培养一个合格的中层管理?摘要:创业公司为何难以寻觅管理人才?创业者如何提高人岗匹配精准度?创业者如何才能把人才留住? 文章来源:忆菁的岛(id:)作者:倪忆菁 原文链接:没名气没钱,创业公司如何识别和培养一个合格的中层管理? 编者荐语: 忆菁是我的合伙人,现在和我一起经营有瞰学社。在有瞰学社之前,我们也曾共事多年。这篇文章,是她根jvzquC41yy}/jjtcf3840lto1cxuklqg14=5:7mvon

5.何新云:人员盘点人岗匹配与员工晋升的基础因而想要做好人岗匹配的工作,首要的基础即是人员盘点,要通盘了解我们现有人员的整体状况,既有硬件的也有软件的。并在掌握了现有状态的基础上,进行岗位能力的建设,并将合适的人放在合适的岗位上,从而充分调动员工的积极性。 【课程目标】 1. 了解人员盘点的意义和作用 jvzquC41|oy/q{l0ep5snhpi177157mvon